安全“三基”建设，重心在基层，关键在落实。日前，晋控电力出台了《加强2023年安全“三基”建设实施方案》，明确任务目标，落实岗位责任，坚持重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，切实开展“三基”建设，持续增强安全生产内生动力，实现安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”升级。

　　晋控电力安全“三基”建设分两个层级自主开展，按照公司、生产经营单位安全管理定位以及火电、水电、新能源等生产特点，分层级、分类型自主做好安全“三基”建设各项工作，公司重点抓任务细化、过程管控、监管落实；生产经营单位重点抓现场执行、效果验证、巩固提升。

　　公司健全与安全生产相匹配的机构、人员，建立安全管理制度和全员安全生产责任制，严格落实安全生产挂牌责任制，按照挂牌检查频次和要求履行工作职责；开展“周安全活动日”活动，同步做好工作调研、安全宣讲等工作；深化“双重预防机制”，做好“1+4”风险辨识、评估、公示、管控和隐患登记、治理、验收、销号，从源头上推动安全管理体系向事前预防转型、向现代安全管理体系升级；加强班组建设和管理，深入开展“安全班组建设年”和“一月一班组”活动，开展“六型”班组创建，选树标杆榜样，强化激励引领，筑牢安全生产第一道防线。

　　组织开展“一月一区域”活动，按照设备设施“保持外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度”的总体要求，对各个生产区域进行客观评估，对生产现场进行标准化治理，加强文明生产管理，强化成效巩固，实现动态保持为安全生产管理标准化提供基础条件；组织开展“一月一管理”活动，按照规章制度和实际管理效果对各项安全生产事项进行梳理，每月至少选择一项进行全面分析和完善改进，修编相应的规制制度、标准规范并发布实施；组织开展“一月一班组”活动，对班组进行全面评估，每月至少选择一个安全管理较差的班组，集中开展班组标准化建设凯发体育信誉怎么样。

　　做好主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员培训取证工作以及新工人、转岗人员岗前培训，确保参培率和持证上岗率达100%；深入开展关键岗位技术比武、岗位练兵，“每日一题、每周一课、每月一考”“手指口述”等活动，依托实操基地、大师工作室，充分发挥技术大拿、有经验的老工人“传帮带”作用，规范岗位操作，提升员工素质。此外，利用以案说法、现身说法、VR情景体验、身边人讲身边事等方式，持续加强安全教育培训，提高员工安全生产意识。

　　晋控电力将突出“三个聚焦”，强化“三基”建设。一是聚焦“执行有力”，紧盯“关键少数”。强化生产经营单位安全执行力建设，重点解决安全管理体系不完善、管理人员履职不尽责、在位不作为、安全生产作假等问题，打通安全生产的“最后一公里”，确保“二级公司安全监管主体、生产经营单位安全责任主体”责任落实到位，为企业高质量发展奠定坚实保障；二是聚焦“动态达标”，狠抓“质量标准”。强化安全生产标准化管理体系建设，重点解决各级人员尤其是主要负责人对标准化建设重视不足、深度不够、动力不强、重资料轻现场、有标准不执行、有措施不落实以及规程和现场“两张皮”等问题，推动标准化工作提质升级，以动态达标保证动态安全，为企业高质量发展提供重要支撑；三是聚焦“能岗匹配”，坚持“学以致用”。强化管理、技术和操作三支队伍安全履职能力建设，重点解决无证上岗、人才“断层”、安全意识和能力欠缺、为培训而培训、为取证而培训、培训工作“走过场”等问题，提升全员风险防控、安全操作、自保互保和应急处置能力，真正做到懂标准、会操作、能安全，为企业高质量发展注入强大动力。（刘红润）