局部腐蚀齿轮齿条机构外球面轴承化有限公司蜗轮齿厚承载量系数测控共振2021年，公用工程部以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司第九届四次职代会工作部署，坚持“五个聚焦”，紧扣高质量发展主题，切实提升运行部的硬实力与软实力，以“站排头、争第一”的姿态和优异的成绩，庆祝中国成立100周年。

　　紧盯安全标准化，提高全员安全意识预防工伤。重点做好作业平台通道、照明等的缺陷整改工作，为职工创造安全的工作环境。让职工参与整改工作，提高全员安全意识，通过树遵章典型、曝光违章，培养职工的安全行为。

　　抓好隐患治理和直接作业两大环节，严细实恒保障过程安全。完成污水处理场污油污水罐尾气连通、消防水系统管网局部腐蚀等隐患治理工作。

　　加强对现场作业的安全督查工作，对工区违章与作业量比值进行量化排名和考核。利用JSA分析工作为抓手，在施工组织过程中加强配合，科学编制审核施工方案，从源头抓好现场作业的安全管理工作。

　　提升双膜和MBR装置的运行负荷和产水质量，开好开足排泥水回收装置，进一步优化回用流程，提高回用水量，减少公司新鲜水消耗。

　　继续开展蒸汽管线保温的整改工作。加大管线保温状况排查力度，对保温效果差、热量损失大的管线制定计划尽快整改，降低公司蒸汽损耗。

　　维护好公司低温热利用装置的平稳运行，降低公司能耗。抓好冷、热媒水的水质管理和平稳保供，大幅降低异丁烷、Ⅲ催化等装置的低压蒸汽和循环水消耗。2021年力争完成Ⅲ热媒水安全隐患治理工作，提高Ⅲ热媒水抗异常泄漏风险能力。

　　配合近零排放要求，规划污水处理场污污分质处理流程，并逐步实施完成；开好、用好雨水监控池、低浓度含盐废水等新装置；完成污水处理场含盐污水罐中罐改造、尾气处理项目优化等，进一步推进污水处理场的密闭收集和处置工作，改善污水处理场异味。

　　以“三标”和5S管理为抓手，把设备承包责任制落实与网格化管理相结合，作为参与“三基”工作、锻炼党性、发挥党员先锋模范带头作用的一个平台。根据公司5S管理要求，推进净水操作室等5S试点的创建工作。

　　重点组织标准化现场打造，发挥绩效和“低老坏”平台的激励作用，力争年中完成23个区域验收，全面推进现场面貌攻坚提升。强化班组“三标”建设，深化班组绩效，严抓岗位责任制落实，提升班组管理化水平。

　　开展“问题清零”行动，推进“销项管理”，着力解决现场隐患、设备缺陷、管理瓶颈等问题，提升公用工程部整体管理水平，强化管理人员责任意识及执行力。

　　精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和大修理周期。对设备的固有缺陷，设法通过改造消除，必要时通过更新解决，避免带病运行。

　　配合公司建立故障缺陷库；电气仪表设备台账梳理，完善电气仪表EM数据；建立定时性事务系统平台，并上线试运，设备管理人员的定时性工作通过信息化平台实现；以KPI为引领，强化专业管理，提高设备可靠性运行。

　　根据2020年修理费管控方面的不足，制作修理费管理软件，拟从2021年开始，对所有工单的提报、安排、施工、验收等环节全程管控。加强检修质量监管，做好工程质量验收，把好决算审核关。

　　重点开展系统管网无泄漏攻关。建立完整系统台账，随时跟踪处理漏点闭环情况。完善奖惩机制，确保及时发现漏点，及时处理。利用装置检修系统停运机会，对系统管线进行攻关消缺。

　　实施污水处理场自控改造工作，增加部分流量表及在线水质分析仪表，实现全流程液位自动控制，确保总排稳定达标。积极推进循环水场、溴化锂集中控制等项目的建设，全面提高公用工程自动化水平。

　　进行干部岗位交流学习，加强跟踪培养，锻造重责任，有担当的复合型干部；强化青年员工队伍建设，通过分任务、压担子、岗位轮岗等形式，加强对青年员工的培养和历练，使其尽快成才。结合集中控制建设，以应急处置为重点，发挥技师、班组长、党员骨干作用，搭建各类桥梁平台。

　　实施“星级操作员”培训方案，切实提高操作人员的操作技能，从而达到全员通岗的效果。开展师带徒、劳动竞赛、岗位练兵等活动，引导职工学业务、钻技术，练就过硬本领，全力打造新形势下高素质、专业化、创新型、复合型员工队伍。

　　认真落实公司会议部署要求，持续在务实、创新、融合上下功夫。在工作中突出党建引领作用，以“确立小目标、作出小承诺、实现小提升”活动培养明确党员责任，以“清零行动”“销项管理”提升执行力，结合生产运行实际，进一步抓实运行部培训工作，提升培训实效和覆盖力，抓实三项纪律、支委“一岗双责”写实、岗位练兵、党员承包机泵、环境卫生等“五查”，为公用工程系统安稳长运行提供可靠保障。

　　充分发挥好职工心理健康教育服务室-润心堂作用，传播心理健康知识和理念，多渠道多形式为职工提供EAP服务，如青年职工职业心态调适、职工团体心理辅助活动、EAP学习小组等。

　　在公司工会的引领下组织好各类文体活动，丰富职工文化生活。通过一系列举措持续推进民主之家、学习之家、主人之家建设，带动职工之家服务质量的提升。

　　结合公司领导调研，公用工程部围绕节能降耗、安全环保等中心工作列出13项具体措施，如通过全过程参与项目建设等抓实人才培养、强化生活区供暖外供能源管理、推进信息化管理体系建设、梳理用水用汽损耗召开节能专题会等，进一步明确行动方向，将责任落到实处。

　　2021年，公用工程部将在公司的正确领导下，团结全体干部员工，坚定信心，攻坚克难，在各自的岗位上，以归零心态做好本职工作，保安全生产，谋创新发展，为“十四五”发展开好局，起好步，力争取得优异的成绩！

　　原标题：《【贯彻职代会精神】公用工程部：全员尽责 夯实基础 锚定提质增效目标启新航》

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